幾組數(shù)據(jù)：

2020年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值26.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.2%；

自2011年以來，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.8%以上。2020年再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了7.2%；

截至2020年底，全國(guó)共有建筑業(yè)企業(yè)11.6萬(wàn)個(gè)，比上年增加1.3萬(wàn)個(gè)；

建筑業(yè)的全球勞動(dòng)生產(chǎn)率年增長(zhǎng)不到1%，遠(yuǎn)低于全球經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率年增長(zhǎng)的2.8%。我國(guó)沒有相應(yīng)數(shù)字，但估計(jì)與國(guó)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本一致；

歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑數(shù)字化投入在建筑業(yè)總產(chǎn)值中的占比為1%，而我國(guó)投入占比僅為0.08%，差了整整12倍。

數(shù)據(jù)是魔幻現(xiàn)實(shí)主義的，一方面中國(guó)建筑業(yè)光速發(fā)展征服全球，一方面數(shù)字化程度滯后逐漸顯現(xiàn)，兩者矛盾已經(jīng)到了一個(gè)不得不升級(jí)的拐點(diǎn)。

本文解答三個(gè)問題：1. 為什么建筑數(shù)字化這么重要；2. 為什么建筑數(shù)字化是一把手工程；3. 誰(shuí)能扛起中國(guó)建筑數(shù)字化的大旗？

建筑數(shù)字化是一門必修課

水泥+代碼是最優(yōu)解

如今，各行各業(yè)都在提數(shù)字化，建筑行業(yè)也是如此。

早在2016年，數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商廣聯(lián)達(dá)，首次提出了“數(shù)字建筑”一詞，引發(fā)了行業(yè)的一陣集體思潮。

“數(shù)字建筑”和“建筑數(shù)字化”只是概念嗎？答案是否定的。筆者從微觀和宏觀兩個(gè)層面解答，為什么水泥+代碼是整個(gè)行業(yè)的最優(yōu)解。

先從微觀層面來看。

一方面，勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，勞動(dòng)成本不斷上升。數(shù)據(jù)顯示，2017年建筑工人平均年齡44.8歲，人口紅利已不再，未來建筑業(yè)面臨無人可用的狀態(tài)。

另一方面，建筑行業(yè)，尤其是海量的中小建筑企業(yè)，發(fā)展模式粗放、生產(chǎn)效率低、工業(yè)化程度低，在數(shù)字化這門課上嚴(yán)重掛科，亟需補(bǔ)課。

再來看宏觀格局。

碳中和。

2020年9月，中國(guó)在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上提出爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。

各行各業(yè)都需要向著這一目標(biāo)努力，“碳排放大戶”建筑業(yè)更是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)消耗了地球上大約42％的水資源、50％的能源、48％的耕地和50％的材料，碳排放約占全國(guó)碳排放總量的40%。

全球一盤棋下，數(shù)字化成為必選方案，因?yàn)樗�能運(yùn)用于建筑行業(yè)全生命周期，能夠助其節(jié)能減排。

數(shù)字建筑強(qiáng)國(guó)

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期�？梢哉f，未來一切皆為數(shù)字，誰(shuí)掌握數(shù)字生產(chǎn)和數(shù)字應(yīng)用，誰(shuí)便掌握未來的主動(dòng)權(quán)。

實(shí)施“強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)國(guó)”建設(shè)，是十四五時(shí)期目標(biāo)任務(wù)。尤其是“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)數(shù)字中國(guó)”更是規(guī)劃中重點(diǎn)提及的內(nèi)容。

生產(chǎn)力水平低下、信息化水平不高，嚴(yán)重制約了中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。從建筑大國(guó) → 建筑強(qiáng)國(guó) → 數(shù)字建筑強(qiáng)國(guó)，不斷提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用，發(fā)揮其對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)、帶動(dòng)和改造作用，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，培育全球競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)建筑行業(yè)的必修課。

正如廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中在中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)2021·企業(yè)家百人論壇上所提到的，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，我們深感產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的核心動(dòng)力。”

無論是自我升級(jí)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)因，還是在全球加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的外因，數(shù)字化都是行業(yè)的必修課，也是未來的最優(yōu)解。

建筑數(shù)字化是一把手工程

老板要破四道難關(guān)

如果說過去還有很多建筑企業(yè)看不懂、猶豫要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年，建筑數(shù)字化是大勢(shì)所趨已經(jīng)成為共識(shí)。

但知易行難，建筑數(shù)字化在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中面臨挑戰(zhàn)，如果老板過不了下面四關(guān)，企業(yè)規(guī)模和潛力極大可能受限制。

第一道關(guān)：心智關(guān)

可以說，數(shù)字化是企業(yè)一把手的責(zé)任。

起初，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，建筑業(yè)數(shù)字化進(jìn)展緩慢。究其原因，在于復(fù)雜建筑場(chǎng)景對(duì)于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的依賴，使得很多在工地上摸爬滾打一輩子的建筑人認(rèn)為，閉著眼睛都能干，為什么要數(shù)字化？

隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)在的一把手大多已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化價(jià)值，但他們心中依然有很多困惑和焦慮。例如，搞數(shù)字化是否能夠收到既有的價(jià)值？第一步從哪里走？幾年能夠見到成效？現(xiàn)在立即進(jìn)行數(shù)字化的投入，還是等等看看別人怎么做？是否需要全員貫徹和執(zhí)行？

如果想要做好數(shù)字化，一把手要將數(shù)字化提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化與業(yè)務(wù)的深度融合，將數(shù)字化置入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，其數(shù)字化的成果要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)成就上。正如廣聯(lián)達(dá)總裁袁正剛曾提到的，做好企業(yè)數(shù)字化，還得“下水游泳”。

第二道關(guān)：價(jià)值關(guān)

多年來的實(shí)踐證明，發(fā)展四化（機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化），可以有效推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

工業(yè)和信息化部原副部長(zhǎng)、北京大學(xué)兼職教授、信息化百人會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席楊學(xué)山曾指出，機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的道路，是一個(gè)相關(guān)、相連、相繼，工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)融合的過程。“以BIM為內(nèi)核的數(shù)字、軟件和平臺(tái)與三化交互并行，實(shí)現(xiàn)從全部人工到人在持續(xù)增加的施工過程中退出。”

而數(shù)字建筑，將充分利用BIM和云、大、物、移、智等數(shù)字技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，構(gòu)建項(xiàng)目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)生態(tài)新體系，實(shí)現(xiàn)新設(shè)計(jì)、新建造、新運(yùn)維為代表的產(chǎn)業(yè)升級(jí)終局場(chǎng)景。

伴隨5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展，數(shù)字建筑從基礎(chǔ)設(shè)施到功能結(jié)構(gòu)，再到和相關(guān)環(huán)境之間的關(guān)系，都有了更為豐滿的想象。

第三道關(guān)：組織關(guān)

如果說戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑圖，那么組織運(yùn)營(yíng)就是指揮計(jì)劃落地的操作臂。

中建三局某公司總工程師，曾分享過他在推進(jìn)建筑數(shù)字化的過程中遇到的阻礙，“傳統(tǒng)建筑業(yè)一直以來抓結(jié)果管理，缺少過程管理，開發(fā)商不了解自己，每個(gè)業(yè)務(wù)人員的日常管理動(dòng)作需求不清晰，也不夠細(xì)化。”

最核心的解決方案是過組織關(guān)，形成思想的統(tǒng)一。

原先很多人認(rèn)為搞設(shè)計(jì)就是搞設(shè)計(jì)，搞施工就是搞施工，每個(gè)人都覺得自己不可或缺。但是在未來的數(shù)字化時(shí)代里，別說不可或缺，很可能你做的決策不夠全面，是不合格、不稱職的。

推動(dòng)建筑行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)三大突破：崗位工作數(shù)字化、項(xiàng)目管理數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化。

其中，崗位工作數(shù)字化方面，包含設(shè)計(jì)崗位、生產(chǎn)和運(yùn)維崗位、管理崗位；項(xiàng)目管理數(shù)字化方面，是指將數(shù)字項(xiàng)目集成管理（BIM+智慧工地）平臺(tái)作為數(shù)字化核心基礎(chǔ)，打造極致可視的項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)；企業(yè)管理數(shù)字化方面，既要推動(dòng)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，又要打造企業(yè)級(jí)平臺(tái)消除信息孤島和人為壁壘，還要實(shí)現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)化。

崗位工作數(shù)字化是基礎(chǔ)，必須持續(xù)夯實(shí)，為進(jìn)階做好數(shù)據(jù)支撐；項(xiàng)目管理數(shù)字化是關(guān)鍵，必須以系統(tǒng)思維推進(jìn)平臺(tái)化建設(shè)、平臺(tái)化管理；企業(yè)決策數(shù)字化是目標(biāo)，必須積累數(shù)字資產(chǎn)，推動(dòng)數(shù)據(jù)在崗位、項(xiàng)目、企業(yè)間自動(dòng)流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

做個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，就像武裝一支現(xiàn)代化軍隊(duì)，不是少數(shù)參謀掌握數(shù)字化能力，而是讓每一個(gè)基層“士兵”都成為數(shù)字化系統(tǒng)的一部分，整個(gè)組織才能有數(shù)字化作戰(zhàn)能力。

若升級(jí)成功，至少帶來十倍的組織戰(zhàn)斗力提升。

第四道關(guān)：戰(zhàn)術(shù)堅(jiān)定關(guān)

重慶市原市長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)專家委員會(huì)聯(lián)合主席黃奇帆，將建筑業(yè)向數(shù)字化進(jìn)化的過程，分為三個(gè)階段：

第一個(gè)是工具階段。目前大多數(shù)建筑企業(yè)思維還停留在這個(gè)階段，把數(shù)字技術(shù)看作是服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工具，工作圍繞計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑管理軟件來展開。

隨著BIM理念的普及，建筑業(yè)數(shù)字化走向了第二個(gè)階段——協(xié)同理念階段。經(jīng)過不斷的嘗試，建筑業(yè)找到了降低產(chǎn)業(yè)鏈成本的一些路徑，但各種協(xié)同方案的落地困難，且仍沒有找到新的盈利點(diǎn)。

第三階段是模式創(chuàng)新階段。這一階段是對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)盈利模式的重新思考，是建筑業(yè)數(shù)字化的真正目標(biāo)所在，也是構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。

“在第二個(gè)百年階段，建筑業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，激活數(shù)據(jù)要素潛能，緊緊抓住新基建的歷史機(jī)遇，創(chuàng)造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，改變建筑產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，打造開創(chuàng)性的、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的中國(guó)式數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)。”黃奇帆指出。這一觀點(diǎn)與廣聯(lián)達(dá)提出的“數(shù)字建筑”概念不謀而合。

通過產(chǎn)業(yè)核心能力的沉淀，廣聯(lián)達(dá)的數(shù)字建筑平臺(tái)從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)全面推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

例如，陜西某建工集團(tuán)，通過數(shù)字項(xiàng)目集成管理平臺(tái)等應(yīng)用，打造出“項(xiàng)企一體化”管理新模式，提升了企業(yè)對(duì)重大項(xiàng)目的管控力度與管控效率，提高了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析與決策水平。

例如，上海寶某集團(tuán)通過項(xiàng)目管控平臺(tái)的建設(shè)與部署，覆蓋集團(tuán)10余個(gè)業(yè)務(wù)條線，支撐集團(tuán)管控訴求。

例如，綠某地產(chǎn)通過BIM+智慧工地平臺(tái)，不僅讓亞運(yùn)村這樣的大型項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)，還解決了建設(shè)周期長(zhǎng)、管理人員投入高、數(shù)據(jù)孤島、施工過程監(jiān)管力度不夠等問題。

例如，萬(wàn)某集團(tuán)在應(yīng)用了BIM之后，大幅提高了施工效率，僅以施工圖設(shè)計(jì)為例，從95天減少到50天。

例如，深圳國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目通過引入智慧工地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題實(shí)時(shí)追溯管理，隱患排查總數(shù)8632 次，及時(shí)整改率達(dá)到93%，隱患治理時(shí)長(zhǎng)縮短約55%。

例如，首都新機(jī)場(chǎng)航站樓建筑面積78萬(wàn)㎡，通過平臺(tái)進(jìn)行施工過程的模擬與優(yōu)化，結(jié)構(gòu)封頂比計(jì)劃工期提前12天完成。

如果老板不堅(jiān)定，行百里路半于十，行百里路半于三十，行百里路半于五十，行百里路半于九十，都有可能發(fā)生。

因?yàn)閷?shí)在太艱難，像羽化成蝶的過程，伴隨的都是蛻皮的撕裂痛苦感。

所以說，建筑數(shù)字化必須是一把手工程，只有老板自己先突破了這四道難關(guān)，才能真正的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，成為建筑數(shù)字化的領(lǐng)軍企業(yè)。

建筑數(shù)字化需要一面旗幟

三類先進(jìn)性的玩家

和其它行業(yè)一樣，建筑數(shù)字化不是一兩家企業(yè)或者一兩類企業(yè)能夠完成的。

它是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要包括政府相關(guān)部門、頭部建筑巨頭、中腰部建筑企業(yè)、更海量的中小建筑企業(yè)、頭部的建筑數(shù)字化服務(wù)商、大型互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)設(shè)施等等角色，共同努力參與其中。

那么誰(shuí)有機(jī)會(huì)扛起建筑數(shù)字化的大旗，或者說，更多中腰部中小建筑企業(yè)，應(yīng)該跟著哪些頭部企業(yè)前行，更有機(jī)會(huì)破這個(gè)局？

答案有三類先進(jìn)性玩家。

第一類是頭部建筑巨頭的數(shù)字化部門。像中國(guó)建筑等巨頭，它們本身就代表基建的先進(jìn)生產(chǎn)力，是產(chǎn)業(yè)的核心主體，各家都在構(gòu)建自己的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，服務(wù)自身的基本業(yè)務(wù)，特點(diǎn)是強(qiáng)但是不開放。

第二類是海外的建筑數(shù)字化服務(wù)商。比如歐特克，一個(gè)軟件設(shè)計(jì)界的隱形冠軍，旗下包括AutoCAD、二維CAD等軟件，主要服務(wù)機(jī)械、建筑等領(lǐng)域，國(guó)際上大多數(shù)二維CAD標(biāo)準(zhǔn)都由它來定制，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，特點(diǎn)是強(qiáng)但是高溢價(jià)。

第三類是本土數(shù)字建筑服務(wù)商。比如，成立于1998年的廣聯(lián)達(dá)，也是建筑數(shù)字化首家A股上市公司，全國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)中大半都是廣聯(lián)達(dá)的客戶。既有深耕賽道20多年的扎實(shí)技術(shù)，又有足夠開放的平臺(tái)能力。具體來說：在工程造價(jià)領(lǐng)域，其產(chǎn)品協(xié)同優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn)，旗下土建算量、安裝算量、計(jì)價(jià)等數(shù)字工具，已成為建筑企業(yè)在成本管控方面的不二選擇；在工程施工領(lǐng)域，廣聯(lián)達(dá)智慧工地、數(shù)字企業(yè)、項(xiàng)目企業(yè)一體化等多產(chǎn)品線應(yīng)用，讓其逐步成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的、同時(shí)具有項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)數(shù)字化能力的公司，其所提供產(chǎn)品的全面性和多樣性，在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)中已鮮有可比；此外，廣聯(lián)達(dá)進(jìn)軍設(shè)計(jì)領(lǐng)域的舉措，恰彰顯了其全生命周期國(guó)產(chǎn)替代的決心。

這三類玩家中，第一類企業(yè)由于非平臺(tái)類屬性，很難實(shí)現(xiàn)開放；同時(shí)，作為建筑大國(guó)，從國(guó)家信息安全的角度看，我們不可能重度依賴海外玩家。

所以，以廣聯(lián)達(dá)為代表的本土數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商，最有機(jī)會(huì)扛起中國(guó)建筑數(shù)字化的大旗。

巨頭財(cái)經(jīng)的思考

建筑數(shù)字化 → 數(shù)字孿生 → 智慧城市

最后，思考個(gè)腦洞。

建筑是一個(gè)城市的物理基礎(chǔ)，那么隨著產(chǎn)品的數(shù)字化、工程的數(shù)字化、過程的數(shù)字化、生產(chǎn)的數(shù)字化，數(shù)字孿生技術(shù)將不斷完善，城市也將進(jìn)入全新形態(tài)，演進(jìn)為新型智慧城市。

數(shù)字孿生并不是簡(jiǎn)單的模型孿生，它可以細(xì)分為產(chǎn)品數(shù)字孿生、工程數(shù)字孿生、過程數(shù)字孿生、生產(chǎn)數(shù)字孿生，涉及運(yùn)動(dòng)學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、物流等領(lǐng)域，數(shù)字孿生是全域、全要素、全鏈條的。

舉個(gè)例子，通過數(shù)字孿生，不僅可以針對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事件等情形，提前制定預(yù)警方案，還可以對(duì)老舊建筑進(jìn)行數(shù)字化模型比較，前瞻了解拆除、更新之后的新的街區(qū)的樣貌，進(jìn)一步指導(dǎo)城市更新。

根據(jù)IDC2020年的一份報(bào)告，從西雅圖到新加坡再到倫敦等城市，在智慧城市計(jì)劃上花費(fèi)近1240億美元。

智慧城市，也是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)，在國(guó)家十四五規(guī)劃中做了重點(diǎn)提及。

從建筑數(shù)字化到數(shù)字孿生，從數(shù)字孿生到智慧城市，未來已來，而且才剛剛開始。

進(jìn)窄門，走遠(yuǎn)路，見微光。