數(shù)據(jù)顯示，目前全球經(jīng)濟形勢嚴峻。為了在當前形勢下找到成功的秘訣，我們采訪了專門從事建筑業(yè)咨詢和管理服務的Maxim Consulting Group 的總經(jīng)理 Michael McLin。Michael McLin 分享了他對建筑行業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的見解，以及如何應對挑戰(zhàn)的商業(yè)管理技巧。

價格上漲

眾所周知，目前通貨膨脹正在飆升。鑒于這種情況，Michael McLin預計通貨膨脹將在今年第三或第四季度消退。這是好事，對吧？也許吧。McLin 說道，“美聯(lián)儲試圖通過加息來控制通貨膨脹。但如果加息幅度太猛太快，必然會引發(fā)經(jīng)濟衰退”。

通貨膨脹最讓人擔憂的是“商品價格上漲”。受COVID-19 和俄烏沖突的影響，全球供應鏈受損已有一段時間，此次通貨膨脹更是雪上加霜，特別是俄烏兩國有建筑行業(yè)許多包括鐵、鋁、銅在內(nèi)的核心資源大型供應商。

另一個問題是，承包商最近是否會在經(jīng)濟疲軟時持續(xù)抬高價格。McLin說，“在發(fā)生新冠疫情之前，企業(yè)利潤被壓縮，導致競爭激烈。許多承包商將新冠疫情當作漲價的理由，以此保護他們的利潤。在建筑業(yè)市場服務需求旺盛的情況下，這種做法確實有效。但是，在市場不可避免地出現(xiàn)疲軟時，是否能夠維持較高的價格以及由此帶來的較高利潤，還有待觀察。”

價格上漲也會導致出現(xiàn)更加復雜的勞動力短缺問題。當前形勢之下，員工感到有生存壓力。他們要求漲薪，但也不是通過每年增加3% 的生活費進行調(diào)薪。“他們要求漲薪 8%~25%。”同樣，潛在員工也不會滿足于幾年前還能接受的工資，這就導致雇主招聘員工時面臨更加復雜的問題。

勞動力短缺

目前，建筑業(yè)就業(yè)市場的空缺職位超過50 萬個。雇主們根本無法找到足夠的合格員工來填補所有空缺職位，甚至無法大幅削減空缺職位。然而，社交媒體上卻充斥著合格員工無法找到工作的說法。這兩種相悖的情況為何同時存在？“就業(yè)市場的情況令人困惑，” McLin 說，“對此并沒有簡單或現(xiàn)成的答案。”

此外，現(xiàn)有員工和潛在員工都要求提供靈活的工作環(huán)境，包括遠程辦公和居家辦公。各大公司正在對這些要求作出回應，但McLin 警告說，為了防止員工滋生不滿和企業(yè)內(nèi)部抵制，公司內(nèi)部必須統(tǒng)一實施并普及這些工作選擇。“但是又如何為設備操作員提供居家辦公的選項呢？答案就是，無法提供。而這導致建筑業(yè)對新員工，特別是年輕員工的吸引力下降，并驅使他們遠離這個在勞動力市場上口碑并不是很好的行業(yè)，同時也導致現(xiàn)有員工開始尋找能夠提供靈活工作環(huán)境的工作。”

三個在經(jīng)濟困難時期有用的企業(yè)管理技巧 

鑒于剛剛提到的情況，以下是McLin 針對當下嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境提出的 3 個企業(yè)管理技巧。

1、主動審查報酬，然后按需調(diào)整。“報酬指的是包括工作環(huán)境在內(nèi)的一整套體系，還包括自主權等，這是獲得工作滿意度的關鍵。人們都不喜歡被過度管理”。

2、保持良好的財務狀況，減少債務。這有利于公司穩(wěn)定，同時也極大地減少了業(yè)主和員工的壓力。

3、通過簽訂期貨合約、保險協(xié)議和擔保購買管理未來的金融風險。擔保購買是在提示供應商，您承諾在特定時期內(nèi)采購一定數(shù)量的產(chǎn)品。擔保購買具有可預測性，有助于客戶和供應商控制成本。至于設備購置，“一定要考慮到設備升級。交貨周期很長，因此需要仔細規(guī)劃并與經(jīng)銷商密切合作。”

McLin認為人們正在經(jīng)歷變革疲勞期。變化如此之多之快，導致人們對此都很警惕，因此他們渴望更穩(wěn)定的時代。“這是可以理解的，但目前沒有任何跡象表明時代變化會很快減緩。如果有的話，也是表明時代變化或將進一步加速。”做好準備吧，我們可能會進入一段瘋狂的旅程。

來源：CONEXPOCONAGG2023

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