短短3分多鐘,總價(jià)值超117億元的17919臺(tái)挖掘機(jī)全部售罄。近日,工程機(jī)械龍頭三一集團(tuán)給行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)教科書級(jí)的營(yíng)銷案例,將挖掘機(jī)、樁機(jī)、起重機(jī)等變成網(wǎng)紅產(chǎn)品進(jìn)行線上直播銷售。當(dāng)晚2小時(shí)的直播,成交訂單總額達(dá)到了234億元。
外行看熱鬧,內(nèi)行看門道。產(chǎn)品大賣的“最潮玩家”背后,是三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根押寶智能化和數(shù)字化戰(zhàn)略的成功“翻身”。經(jīng)歷行業(yè)周期的洗禮,率領(lǐng)三一王者歸來(lái)的梁穩(wěn)根,其“要么翻船、要么翻身”的數(shù)字化升級(jí)之道值得研究。
三年前提出“翻身”戰(zhàn)略
2018年3月的全國(guó)兩會(huì)上,身為全國(guó)人大代表的梁穩(wěn)根表示,面對(duì)工程機(jī)械和制造業(yè)數(shù)字化,三一集團(tuán)要么“翻船”要么“翻身”,不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)肯定就“翻船”,轉(zhuǎn)型升級(jí)成功就會(huì)“翻身”。
梁穩(wěn)根當(dāng)時(shí)說(shuō),中國(guó)是制造大國(guó),應(yīng)該盡快建立起技術(shù)能力,向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。“如果我們能夠抓住這一機(jī)會(huì),更快更好地完成數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型,那中國(guó)肯定會(huì)從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)。”
他在多個(gè)場(chǎng)合均表示,三一集團(tuán)最重要的任務(wù)之一就是完成智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并詳細(xì)闡述了三條標(biāo)準(zhǔn):一是核心業(yè)務(wù)必須全部在線上;二是全部管理流程必須靠軟件;三是產(chǎn)品必須高度智能化,管理流程高度信息化,客戶、代理商、供應(yīng)商和員工實(shí)現(xiàn)高度智慧互聯(lián)。
令人印象深刻的是梁穩(wěn)根提出了一個(gè)“翻船翻身論”,認(rèn)為三一集團(tuán)如能成功實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就會(huì)變強(qiáng)、“翻身”;如果不能完成轉(zhuǎn)型,就會(huì)失敗、“翻船”。
三一集團(tuán)內(nèi)部人士透露,近幾年來(lái),公司投入巨大人力物力和財(cái)力開展智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。“黑燈工廠的建設(shè)是董事長(zhǎng)親自抓的,今年每周都開數(shù)字化會(huì)議。生產(chǎn)制造、研發(fā)、營(yíng)銷都要數(shù)字化,各個(gè)單元都有相應(yīng)的任務(wù)。”
財(cái)聯(lián)社記者曾多次到訪三一重工,今年國(guó)慶前夕再次走進(jìn)三一重工智能化改造后的18號(hào)廠房,確實(shí)讓人耳目一新。陪同的三一員工介紹,這是目前國(guó)內(nèi)和行業(yè)的智能制造“最高水平”,“用工人數(shù)減少了一半多,產(chǎn)能提升了一倍以上。
經(jīng)歷了2011年以來(lái)長(zhǎng)達(dá)5、6年的低潮期后,工程機(jī)械行業(yè)在2016、2017年開始進(jìn)入上行通道。三一重工則是行業(yè)上升周期中表現(xiàn)最為出色的選手。
公司營(yíng)收、凈利等數(shù)據(jù)連年大幅增加。2019年創(chuàng)下公司成立以來(lái)效益最佳年份,今年三季報(bào)又在去年同期基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)客觀增長(zhǎng),營(yíng)收734億元,凈利潤(rùn)124億元,分別增長(zhǎng)了25.10%和35.93%。
股價(jià)表現(xiàn)更為強(qiáng)勢(shì),2016年至今,股價(jià)從最低3.67元漲至最高31.69元,期間累計(jì)上漲近700%(前復(fù)權(quán)),市值已經(jīng)摸至2600億元。
關(guān)鍵零部件“靠自己”
在三一重工“18號(hào)廠房”中間的顯眼位置,陳列著三一自主研制的發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓缸等各種關(guān)鍵零部件。
據(jù)了解,今年以來(lái),三一重工泵車的自制專用底盤配置率從不到30%快速提升至55%。由于關(guān)鍵零部件供應(yīng)“跟得上”,三一重工的月度泵車產(chǎn)量,目前已達(dá)到疫情發(fā)生前的1.5倍。
今年年初,突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,令工程機(jī)械整機(jī)企業(yè)的供應(yīng)鏈遭受沖擊。三一重工泵送公司副總經(jīng)理蔣慶彬說(shuō),4月份,隨著國(guó)內(nèi)基建投資復(fù)蘇,三一的泵車訂單大幅增長(zhǎng),急需采購(gòu)大量底盤,但國(guó)外底盤需要提前半年訂貨,受疫情影響更是“買不到”,即使訂單再多也只能“干著急”。
但疫情也帶來(lái)了好的一面,客戶此時(shí)愿意選擇國(guó)產(chǎn)底盤的多了,這給三一自主研發(fā)生產(chǎn)的底盤帶來(lái)了機(jī)會(huì)。底盤自產(chǎn)后,交貨期縮短到10天左右,泵車產(chǎn)能得以充分釋放。
不止是底盤,三一重卡近年來(lái)的橫空出世,猶如一條行業(yè)鯰魚,假以時(shí)日,或許就是三一的另一個(gè)“挖掘機(jī)”板塊。
三一相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,經(jīng)過(guò)這幾年的努力,三一智能化和數(shù)字化水平不斷提升,自主零部件不斷增多,提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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