摘要：伴隨著社會(huì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)均在進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，希望盡可能地提升效率和水平。本文重點(diǎn)從工程機(jī)械設(shè)備出發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)分析工程機(jī)械管理內(nèi)涵以及目前的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而圍繞市場(chǎng)發(fā)展提出有針對(duì)性的對(duì)策，不斷提升設(shè)備管理水平和能力。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；設(shè)備管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，新興技術(shù)不僅僅解放了勞動(dòng)力，許多繁瑣的工程也變得更加簡(jiǎn)單化，而且技術(shù)的運(yùn)用降低了工程施工的難度，減輕施工的危險(xiǎn)程度，提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，工程技術(shù)的不斷使用，從不同角度、不同方面推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代工程技術(shù)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，必須不斷提升技術(shù)的使用效率，采取科學(xué)專(zhuān)業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理模式，從現(xiàn)有的工程機(jī)械設(shè)備管理角度出發(fā)，從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1解讀工程機(jī)械管理內(nèi)涵

1.1含義

工程機(jī)械管理包含不同階段、不同方面，必須根據(jù)實(shí)際情況做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整和改變。建筑工程包含不同方面，在這一過(guò)程中可能涉及各種各樣的因素，可能由于不同的工序會(huì)使用不同的工程機(jī)械，這就需要運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理。在管理的過(guò)程中應(yīng)該從以下原則入手：根據(jù)不同環(huán)節(jié)中對(duì)工序的整理進(jìn)行分類(lèi)整理；做好機(jī)械的保養(yǎng)與修護(hù)工作，并且定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，盡可能地增加設(shè)備的使用壽命；了解不同設(shè)備的模型以及型號(hào)等問(wèn)題，確保設(shè)備的使用符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，既高效又經(jīng)濟(jì)，滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的不同需求；按照技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重管理原則，既可以保證技術(shù)能夠符合時(shí)代潮流，解決各種問(wèn)題，還能盡可能地降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，工程機(jī)械設(shè)備管理在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，能夠?yàn)樯�產(chǎn)發(fā)展提供支撐。

1.2重要性

工程機(jī)械設(shè)備管理雖然出現(xiàn)時(shí)間較晚，但很大程度上對(duì)企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展具有很多突出的影響�？v觀施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，或是行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定，均需要工程機(jī)械設(shè)備為其提供有效指導(dǎo)，只有不斷從各個(gè)方面完善工程機(jī)械設(shè)備管理水平，才能更好地為企業(yè)發(fā)展助力，為國(guó)家發(fā)展助力。在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往受到多重因素的影響，可能或多或少會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，極大地威脅著企業(yè)的施工進(jìn)展，增加了企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)性，最重要的是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下如果推行工程機(jī)械設(shè)備管理制度，則可以很大程度上減少各種問(wèn)題的發(fā)生，從機(jī)械設(shè)備角度確保施工的安全性、可靠性以及整體性，盡可能地避免各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。不僅如此，方法越科學(xué)，越有利于推進(jìn)工程施工的質(zhì)量和效率，保證各個(gè)環(huán)節(jié)均可以有序的環(huán)境下順利落實(shí)，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，將不同的設(shè)備放在需要的地方。

2剖析工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1工程機(jī)械設(shè)備管理有待規(guī)范

通過(guò)對(duì)目前的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行具體深入的分析了解，發(fā)現(xiàn)其中存在很多問(wèn)題，極大程度上影響著管理工作的向前推進(jìn)，主要表現(xiàn)為施工主體、施工管理者方面，具體如下：（1）受到不同原因的影響，工程機(jī)械設(shè)備管理者缺乏很多專(zhuān)業(yè)的技能和學(xué)識(shí)，造成自身缺乏很多對(duì)設(shè)備的了解和認(rèn)識(shí)，在具體操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問(wèn)題，很大程度上加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的損壞，造成很多不必要的麻煩和困難。不僅如此，很多企業(yè)在招攬員工的過(guò)程中并不對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致很多操作者技術(shù)不熟練，原理不清楚，很難解決很多突發(fā)的問(wèn)題。（2）設(shè)備管理者一方面缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不通過(guò)一些途徑進(jìn)行機(jī)械設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致不具備很多能力；另一方面缺乏安全操作意識(shí)，并不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修和保護(hù)，造成企業(yè)損失極大。

2.2工程機(jī)械設(shè)備管理制度有待完善

由于工程機(jī)械設(shè)備管理在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，所以必須隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能盡可能地為施工企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。工程建設(shè)企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，為了降低運(yùn)營(yíng)成本，減少無(wú)關(guān)人員，選擇“化整為零”的策略，將很多看似虛設(shè)的部門(mén)取消。其中也將工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)撤銷(xiāo)，這一舉措存在很多問(wèn)題。雖然從短期來(lái)看，能夠達(dá)到預(yù)期的目的，節(jié)約各項(xiàng)無(wú)效成本，但就長(zhǎng)期而言存在很多不利影響，一旦將專(zhuān)業(yè)的部門(mén)撤銷(xiāo)，將很大程度上上將專(zhuān)門(mén)管理機(jī)械設(shè)備的部門(mén)取消，不利于處理各種突發(fā)問(wèn)題，增加了綜合部門(mén)的工作量，很難從根本上解決工程機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)問(wèn)題，導(dǎo)致很多工作流于表面。不僅如此，在這種情況下可能出現(xiàn)部門(mén)之間相互扯皮，缺乏對(duì)某一問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，為了解決問(wèn)題而解決，而不是從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行具體深入分析，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的分析和指導(dǎo)，縮短設(shè)備的使用壽命，反而對(duì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)

受到企業(yè)管理者以及施工者觀念的影響，造成很多人缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的具體認(rèn)識(shí)，在具體的操作環(huán)節(jié)中未做出相關(guān)的努力和提升。對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備而言，保養(yǎng)也是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有保證保養(yǎng)工作的專(zhuān)業(yè)、科學(xué)以及合理，才能盡可能地提升設(shè)備的使用時(shí)間。但是在實(shí)際的保養(yǎng)工作中，受到資金、技術(shù)以及其他因素的影響，導(dǎo)致保養(yǎng)工作不到位、保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)烈、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)，進(jìn)而從整體上影響維修質(zhì)量。

2.4工程機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境有待改善

伴隨著綠色、節(jié)能、環(huán)保以及其他理念的不斷推行，國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，也在倡導(dǎo)各個(gè)行業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，不斷加入到保護(hù)環(huán)境的行列中。而對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，環(huán)境管理工作至關(guān)重要。各種機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行定期有效的維護(hù)和保護(hù)，只有這樣才能保證機(jī)械設(shè)備能夠使用更長(zhǎng)的時(shí)間。除此之外，相關(guān)人員更應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。要想確保運(yùn)行效率、運(yùn)行時(shí)間以及運(yùn)行環(huán)境，必須不斷改善周?chē)�環(huán)境，從運(yùn)行環(huán)境到維護(hù)工作的不同環(huán)節(jié)均必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3采取措施

3.1構(gòu)建完善管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)管理行為

（1）工程機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容繁多，需要涉及到的環(huán)節(jié)也多種多樣，要想提升管理水平，必須盡可能地結(jié)合不同方面構(gòu)建一整套完備的管理機(jī)制，不斷處理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)而為不同問(wèn)題提供多種解決方式�；�于此，施工企業(yè)必須做到從自身出發(fā)，設(shè)置一套完備的符合自身實(shí)際情況的管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程的全方位管理。首先，需要從運(yùn)行環(huán)境出發(fā)，盡可能地為機(jī)械設(shè)備提供適宜的環(huán)境，避免因惡劣的氣候以及災(zāi)害對(duì)設(shè)備的損害；其次，需要從機(jī)械設(shè)備入手，必須整體了解設(shè)備的模式、型號(hào)以及其他參考，增加精準(zhǔn)性以及科學(xué)性，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)處理和解決；最后，根據(jù)各種情況具體分析考量實(shí)際問(wèn)題，規(guī)范各種管理行為，讓各種行為更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。（2）除了前期的準(zhǔn)備工作之外，更重要的是過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理工作。要求相關(guān)的操作人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，具備更多專(zhuān)業(yè)的學(xué)識(shí)和能力進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，既要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的檢查分析，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備的具體性能進(jìn)行及時(shí)記錄和整體，為后續(xù)工作提供更多可借鑒的價(jià)值。在進(jìn)行施工前必須對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行具體檢查，確保其進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后能夠發(fā)揮其最大效能；在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行隨時(shí)檢修，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，確保機(jī)械設(shè)備能夠在正常的程序內(nèi)工作。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

相關(guān)的管理者以及施工者必須從不同的方面讓操作者認(rèn)識(shí)到其中的重要性，并且能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生較大的關(guān)注，即加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)力度。很多東西使用久了都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這就需要我們進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，只有進(jìn)行定期保養(yǎng)，才能在后期施工過(guò)程中發(fā)揮更多作用和價(jià)值。（1）需要形成機(jī)械設(shè)備從業(yè)者均具備機(jī)械設(shè)備管理的常識(shí)，確保能夠根據(jù)實(shí)際變化選擇合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和服務(wù)，并且能夠定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（2）需要構(gòu)建完善的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，只有通過(guò)更加科學(xué)完整、嚴(yán)明規(guī)范的體系，才能盡可能地創(chuàng)設(shè)一個(gè)適合的管理環(huán)境，從而發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用和價(jià)值。（3）加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)。定期為員工提供各種技能培訓(xùn)，幫助員工提供知識(shí)指導(dǎo)，讓其能夠更好地在工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用。

3.3著重培養(yǎng)管理者的綜合素養(yǎng)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，在企業(yè)環(huán)境、企業(yè)會(huì)議以及企業(yè)氛圍等方面為員工設(shè)置更多的適宜學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時(shí)，還應(yīng)該在日�；顒�(dòng)中做到以身作則，全方位創(chuàng)設(shè)一個(gè)適宜的機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境，讓更多的人真正參與到實(shí)際的工作流程中，保證各項(xiàng)工作的完工。

4總結(jié)

由此可見(jiàn)，工程機(jī)械設(shè)備管理不單單包含某一個(gè)方面，它涉及環(huán)節(jié)較多，必須從施工環(huán)節(jié)的各個(gè)方面入手，既要從管理者入手，提升對(duì)工程機(jī)械管理的重視度，又要從操作者入手，提升工程機(jī)械設(shè)備管理工作的整體效率和水平；既要從機(jī)械設(shè)備管理體系入手，又要從保養(yǎng)方面入手，真正為工程機(jī)械設(shè)備管理提供一整套科學(xué)的策略，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利推進(jìn)，從整體上提升企業(yè)的施工水準(zhǔn)。

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