摘要：針對工程機械設(shè)備管理內(nèi)容進行分析，結(jié)合工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，如管理制度不完善、管理材料陳舊等，通過研究完善相應(yīng)的管理制度、構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)管理的程序化、加強員工綜合能力培訓等措施，提高工程機械設(shè)備管理水平，延長工程機械設(shè)備的使用壽命。

關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備；管理制度；綜合素質(zhì)

引言

在工程施工過程中，工程機械設(shè)備是確保工程順利推進的重要保障。受到工程機械設(shè)備工作環(huán)境、人為操作水平等因素影響，有時會出現(xiàn)一些機械設(shè)備運行問題，若不能及時進行處理，勢必會影響到整個工程推行的穩(wěn)定性。通過及時采取合理的應(yīng)對措施，不僅可以減少故障問題的發(fā)生概率，而且對于提高設(shè)備管理水平有著積極的意義。

1工程機械設(shè)備管理內(nèi)容概述

在工程機械設(shè)備管理的過程中，其內(nèi)容包括以下4個部分內(nèi)容。（1）運行管理。該內(nèi)容屬于工程機械設(shè)備的基礎(chǔ)性工作，在設(shè)備正式使用之前，需要按照相應(yīng)的規(guī)章制度對設(shè)備進行檢查，確保其沒有問題后，對設(shè)備參數(shù)進行調(diào)試，如挖掘機設(shè)備需要在使用前對力臂、力矩進行適當調(diào)整，以提高挖掘機對工作環(huán)境的適應(yīng)性。（2）使用管理。使用管理主要是對駕駛員的操作行為進行管理，如駕駛員在操作裝載機械時，每一個操作步驟都需要嚴格遵守既定規(guī)范要求，確保機械設(shè)備使用的安全性。（3）保養(yǎng)管理。機械設(shè)備所處工作環(huán)境比較復雜，如挖掘機有時會在泥坑、水坑中工作，因此在完成設(shè)備使用之后，需要及時對挖掘機進行清理，并對一些零部件進行潤滑，以延長設(shè)備的使用壽命。（4）維修與配件管理。運輸車輛在出現(xiàn)行駛故障后，需要在第一時間內(nèi)完成報備，同時根據(jù)故障原因及時調(diào)換零件，做好相應(yīng)的維修記錄，延長機械設(shè)備的使用壽命。

2工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1管理制度不完善

工程機械設(shè)備作為施工活動順利推進的重要輔助工具，為了確保每個使用環(huán)節(jié)的合理性，需要提前制定完善的管理制度。一部分企業(yè)的管理制度滯后性較強，更新速度較慢，對于一些新類型挖掘機、運輸車輛、裝載車輛的使用無法起到管理作用。并且在制定管理責任時，對于管理人員的職責界限劃分不明確，這也導致在機械設(shè)備運行管理過程中出現(xiàn)維修、養(yǎng)護、使用不當?shù)葐栴}。

2.2設(shè)備管理材料比較陳舊

目前在工程項目管理過程中，常見的工程機械設(shè)備有挖掘機、運輸車輛、裝載機械等，不同機械設(shè)備的使用年限存在著不同，為了確保機械設(shè)備的正常使用，需要做好相關(guān)材料的統(tǒng)計工作，部分施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本，選擇一些成本低廉的應(yīng)用材料，這些機械零件無法滿足挖掘機、運輸車輛的應(yīng)用需求，在后續(xù)使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)需要更換的情況。并且這些不達標材料還會增加安全隱患的發(fā)生概率，對操作人員的生命安全有一定危險。另外，部分企業(yè)對于材料管理的重視程度較差，這也導致許多材料出現(xiàn)了損壞、銹跡腐蝕等情況，這些零件無法直接使用在機械設(shè)備上，增加了工程機械設(shè)備的應(yīng)用成本。

2.3對于設(shè)備管理的重視度較差

在機械設(shè)備管理過程中，為了取得更好地管理效果。在實際管理過程中，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督制度來輔助整個管理過程的順利推進。部分企業(yè)對于機械設(shè)備管理的重視程度較低，對于一些管理制度內(nèi)容選擇無視，在機械設(shè)備使用過程中依賴于自己以往的管理經(jīng)驗，從而增加運行事故的發(fā)生概率。另外，在設(shè)備進入到施工現(xiàn)場之后，操作人員并沒有按照既定要求對機械設(shè)備進行調(diào)試、檢查、記錄等工作，機械設(shè)備本身就具備一定的危險性，若操作人員在不知情的情況下使用了不合規(guī)設(shè)備，在工作載荷較大的情況下，極容易發(fā)生安全事故，從而造成嚴重的生命財產(chǎn)損失。

2.4操作人員綜合素質(zhì)較低

在建筑施工技術(shù)體系不斷成熟的背景下，建筑工程的規(guī)模也在擴大，所需要使用的機械設(shè)備數(shù)量也在增多，這對于操作人員的綜合能力也提出了一定的要求。部分建筑企業(yè)目前存在著較為嚴重的“斷層”現(xiàn)象，即操作人員的年齡普遍較大，雖然他們擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，但是在機械設(shè)備快速更新?lián)Q代的情況下，以往積累的操作經(jīng)驗適用性也在不斷降低，而且相比于年輕的操作人員，大部分年長人員對于新知識的接受速度較慢，需要較多的時間成本來完成新操作技術(shù)掌握，這也拉開了操作人員與市場發(fā)展速度之間的差距，降低了操作人員的綜合素質(zhì)水平。

3工程機械設(shè)備管理的應(yīng)對措施

3.1完善相應(yīng)的管理制度

在工程機械設(shè)備管理過程中，完善的管理制度可以起到良好的指導作用，減少故障問題的發(fā)生。在具體操作過程中，需要注意以下3個方面的內(nèi)容。（1）建立基礎(chǔ)管理制度，明確機械設(shè)備管理的基礎(chǔ)內(nèi)容、管理要求、管理中心、需要注意的重點問題等。完成管理制度制定之后還需要及時進行宣導，提高員工的重視程度，約束自身的操作行為。（2）建立責任管理制度，將現(xiàn)有工作任務(wù)落實到個人身上，使其明確自身職責所在，在出現(xiàn)設(shè)備運行故障問題后，可以根據(jù)責任管理制度找到問題源頭，加快問題的解決。（3）構(gòu)建獎懲管理制度，對于員工的階段性表現(xiàn)進行評價，根據(jù)評價制度來對其進行獎勵或者處罰的決定，從而提高施工人員的工作積極性，提升施工活動開展的有序性[1]。

3.2構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫

通過構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫，能夠提高管理過程的準確性，提高機械設(shè)備工作的穩(wěn)定性[2]。例如，某企業(yè)在開展機械設(shè)備管理活動時，利用信息技術(shù)構(gòu)建管理數(shù)據(jù)庫，對于施工現(xiàn)場的施工管理設(shè)備進行編號，同時在正式使用之前會對機械設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)使用性能、零件型號、零件尺寸、零件固有使用壽命等，以表格形式進行記錄，將設(shè)備的初始狀態(tài)進行登記。在后續(xù)檢修過程中，如果需要進行零件調(diào)換操作，那么在完成該操作之后，需要對調(diào)換日期進行備注，同時在原編號數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上建立更新后數(shù)據(jù)庫，從而提高數(shù)據(jù)信息的實用價值，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3實現(xiàn)管理的程序化

通過實現(xiàn)管理的程序化，可以提升整個管理過程的有序性，加快建筑工程的施工進度。在具體應(yīng)用過程中，第一，對目前的工作內(nèi)容進行合理分工，讓每一名參與管理的人員明確自身職責，并且給予其一定的自主權(quán)，使其可以結(jié)合自身的工作內(nèi)容進行合理安排，從而加快任務(wù)的完成速度。第二，通過嚴格的考核制度，加強對操作人員的管理，利用合理的獎罰使其更有效地執(zhí)行程序化管理，保證機械設(shè)備的正常有序運轉(zhuǎn)[3]。

3.4加強員工綜合能力培訓

通過加強員工綜合能力培訓，能夠提高員工的綜合操作水平，減少不合規(guī)操作的發(fā)生[4]。在具體操作過程中，企業(yè)可以定期對操作人員展開培訓，除了基礎(chǔ)理論和一些實踐操作知識的應(yīng)用外，還可以增加一些實際案例的分析，加深操作人員的學習印象。并且在完成培訓操作之后，還需要及時進行測試，根據(jù)測試結(jié)果來確定下階段的培訓內(nèi)容和培訓推進速度。對于多次培訓一直處于落后狀態(tài)的參訓人員，除延長培訓時間外，還可以根據(jù)獎懲體系對其進行處理，從而提高參訓人員的重視程度，提升課程培訓效果。

3.5做好監(jiān)督管理工作

通過做好監(jiān)督管理工作，可以加快制度推行速度，延長機械設(shè)備的使用壽命。例如，某企業(yè)承接的項目較大，在開展機械設(shè)備監(jiān)督管理活動時，除了構(gòu)建較為完善的監(jiān)督管理體系外，還成立了相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，篩選責任心強、綜合實力高的人員組成監(jiān)督管理隊伍。并且該企業(yè)在啟動會上明確了監(jiān)督管理部門的應(yīng)用權(quán)利，確定了其在施工過程中的管理地位，從而在開展監(jiān)督管理工作時，現(xiàn)場施工人員可以積極配合，降低安全事故的發(fā)生概率[5]。

3.6構(gòu)建目標化管理體系

通過構(gòu)建目標化管理體系，能夠提高每個管理過程的針對性和現(xiàn)場資源的利用效率。例如，某企業(yè)結(jié)合項目施工工期、工作總量等內(nèi)容，確定階段性的管理目標任務(wù)，同時對于參與到現(xiàn)場施工的機械設(shè)備數(shù)量進行統(tǒng)計，合理安排每個環(huán)節(jié)機械設(shè)備的投放量，實現(xiàn)資源的合理配置，提高工程推進過程的有序性。

3.7合理控制管理成本投入

通過有效的管理手段實現(xiàn)工程成本的控制，對于提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的有著積極作用。結(jié)合以往的施工管理經(jīng)驗，其管理工作的重心應(yīng)放在材料采購數(shù)量和采購質(zhì)量兩方面內(nèi)容。在具體的應(yīng)用過程中，需要按照擬建的材料采購體系，對材料進行全方位管理，從而減少不合規(guī)材料采購成本的支出，保持材料成本支出的動態(tài)平衡。

4結(jié)束語

綜上所述，完善相應(yīng)管理制度：①可以提高操作人員對于工作的重視程度，構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫，能夠提高管理過程的準確性，實現(xiàn)管理的程序化，可以提升整個管理過程的有序性；②加強員工綜合能力培訓，能夠提高員工的綜合操作水平，做好監(jiān)督管理工作；③可以加快制度推行速度，構(gòu)建目標化管理體系，能夠提高每個管理過程的針對性，通過采取措施來優(yōu)化整個機械設(shè)備管理過程，對于延長機械設(shè)備使用壽命有著積極意義。

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